01Ya aplicado

Dos pymes en las que somos socios, no proveedores.

No son encargos: son dos empresas en las que Alberto es socio y dirige la transformación. Es el mismo método que verías en tu empresa, a tu escala. Anonimizadas por confidencialidad; las cifras son reales.

Pyme · Menos de 10 empleados · B2B · Digitalización · Captación digitalAsesoría fiscal y laboral

Despacho profesional · socios desde dentro

Multiplicar por cuatro la capacidad del equipo sin ampliarlo.

Antes

Un despacho profesional con cartera estable, procesos manuales y un crecimiento limitado por las horas disponibles de su equipo: cada cliente nuevo costaba horas que ya no había.

Después

El mismo equipo atiende cuatro veces más trabajo, con un ERP propio y una captación digital de alcance nacional.

  • ERP propio que digitaliza los procesos clave del despacho y eleva la eficiencia del equipo en una proporción de cuatro a uno.
  • Estrategia de captación digital de alcance nacional: posicionamiento, email, redes sociales y comunicación dentro y fuera de internet.
  • Plan de financiación inicial combinando capital propio y financiación pública.
  • Dirección del proyecto desde dentro, como socio: no un informe, sino la ejecución semana a semana.
4 : 1de eficiencia
Nacionalalcance
ERPpropio
Sociono proveedor
Pyme · 20-50 empleados · B2C · Profesionalización · Negocio físicoCentro de salud y actividad física

Negocio físico · socios desde dentro

De autoempleo a empresa: crecer y dejar de depender del fundador.

Antes

Un centro con buena ocupación y techo de crecimiento: la facturación estaba limitada por las paredes del local y por la agenda de sus profesionales. Y todo pasaba por el fundador: sin él, el negocio se paraba.

Después

La facturación se ha multiplicado por cuatro-cinco y el centro funciona sin que el fundador esté en la sala.

  • ERP a medida que digitaliza los procesos de profesionales, clientes y administración, con una aplicación móvil propia para cada perfil.
  • Plan de comunicación B2C con redes sociales, videografía y email para construir comunidad alrededor del centro.
  • Servicios en línea y comunidad digital que sacan el negocio de sus fronteras físicas y alimentan los eventos presenciales.
  • Estructura, cuadro de mando y equipo de dirección: el fundador dejó de ser el cuello de botella.
×4-5de facturación
3apps propias
B2Ccomunidad digital
Sin élel negocio funciona
02Respaldo · a gran escala

De dónde viene el método.

Antes, las mismas disciplinas dirigidas en compañías mucho mayores, nacionales e internacionales. Van aquí como credencial, no como escaparate: proyectos anonimizados por confidencialidad, con cifras reales.

Grupo internacional · Entrada en mercado · Scale-up · 250-500 empleados

De cero a 24 delegaciones y más de 10 millones en dos años.

Un grupo internacional decidió entrar en España sin estructura previa en el país: ni sociedad, ni equipo, ni cadena de suministro, ni instalaciones.

  • Estudio de entrada y constitución de la sociedad española.
  • Contratación del equipo directivo completo.
  • Ensamblaje de la cadena de suministro internacional: aprovisionamiento, almacenaje y distribución nacional.
  • Negociación y firma de las instalaciones operativas.
  • Dirección desde el consejo de administración de la filial, con reporte directo al consejo internacional.
24delegaciones
+10 M€facturación
300empleados
Gran empresa · +1.000 empleados · Transformación · Turnaround

Rediseñar el portfolio de productos y la política de precios de todo un grupo.

Uno de los mayores grupos nacionales de su sector afrontaba un plan de reflotamiento y necesitaba recuperar competitividad comercial sin dañar su operativa.

  • Dirección de la transformación comercial con más de 10 consultores y 50 colaboradores.
  • Portfolio de productos: reducción y optimización del 25 % a partir de las necesidades reales del cliente, implantada en toda la red, con impacto positivo en ventas.
  • Precio y promoción: diagnóstico de competitividad, estrategia de valor con victorias rápidas y palancas de fondo, y las herramientas para ejecutarla a diario.
−25 %de portfolio
Nacionalimplantación
60personas dirigidas
03Hablemos

¿Tu empresa está en alguno de estos puntos?

alberto@balor.es